コンサルティング評価 セミナー等での評価		コンサルティングの評価   ①松山大学経済学部教授（メールでの原文通り） 大須賀さんのコンサルは（営業やマーケティングから入りますから、顧客企業側もおそらくは気がつかないでしょうが）詰まっている場所を指摘するのではなくて、「詰まらないようにする」根治療法なのではないかと思います。それは顧客企業側の「縦型命令系統」を温存しながらも「横型意思疎通」を可能にする方策に（結果的に、また企業側も意識することなく。そういう意味では西洋型医療が既存コンサルだとしたら、 大須賀さんのは経絡療法に似ているのかもしれませんね）なっていくのではないかと思います。   ②東京都　外資系企業 今回のプロジェクトは大須賀様の念入りなコントロールによって、非常にスムースに進められることができました。とりわけ、大須賀様のようなポジションから双方の利害についてご調整いただけると、不要な探り合いなどをしなくて済みますので、余計な時間を費やすことを避けられるところが非常にありがたいですね。。   ③名古屋市　製造業者 絵に描いたような水平連携であることが、コンサルティングをうけた社員の発表資料や報告書の写真、内容から判断できます。私もこういったことをしていましたが、ここまで見事にできた事例はないです。   ④愛知県　製造業者 大須賀さんのコンサルティングは、対象となる企業に、ビジョン、CSR、コンプライアンスと言った高い視点を持たせた上で、分野を横断「横串を刺す」と言うスタイルですね。会社で言うと部門を越えて、価値観や方向性を全社で共有して行くことが必要ですね。   ⑤東京都　電気関係企業　代表者 同行訪問をしたとき、営業とはここまでするのか！ということを学びました。近くに行ったときの顔だし訪問、一日の最後にもう一件訪問しようとするコマメな行動とフォローは、これが営業だと思いました。   ⑥愛媛県内の販売会社　経営者 BCP分野のコンサルティングの取組について情報を見たところ、多くのBCPコンサルティング企業が計画策定のみをしているところ、訓練までサポートしているのは驚きです。   ⑦松山市内介護施設経営者 従来の目標管理は会社のビジョン～部門目標～個人目標がバラバラですが、大須賀さんの目標管理は連動しており、特に部門目標を決める段階で、メンバーが何らかの改善行動を始め、目標を決める以前から効果があるものだと感じました。   ⑧松山市　栄養及び食育関連企業　代表 ワンシート企画書をいただき感謝しております。ありがとうございました。とても参考になります。これからの会社説明などにも使わせていただけるような素敵な言葉でまとめてくださっているので感激いたしました。 他のスタッフにも見せております。これからの活動に前向きに取り組めそうな気持ちになりました。ありがとうございました。 今後とも、よろしくお願いいたします。   ⑨東京都　労務関係コンサルタント 大須賀さんは全体が見通せている感じですね。経営者からすると、向かう方向を教えてくれて、いい参謀なんじゃないかと思います。   ⑩徳島県　土木建設業者 計画化で事業進捗が早くなったと実感できる。コンサルタントはアドバイスと思われがちだが、提案をしつつ、いっしょに作り上げてくれるのがいい。   ⑪名古屋市　製造業者 プロジェクト・マネジメントといっても何を頼んだらよいかわからない。   ⑫愛媛県　卸業者 組織横断は非常に大きな課題であり、切り口が多すぎて何を依頼していいのかがわかりに くい。   ⑬愛媛県　IT関連業者 依頼しても軌道に乗るまでに時間がかかるようだし、 はたして進捗していくのかどうかが不安である。   ⑭愛媛県　食品製造業者 組織横断で案件別といっても、それを改善したらどうなるのという感じがする。