新規事業を立ち上げたい、社会貢献がしたい、企業のステータスになる認定を取得したいなど、環境変化やこれまでの経営実績によって様々なニーズが発生します。しかし、例えば新規事業のイメージが不明確で人に伝えられない、伝えられてもどうやって開始したらいいか計画ができない、その後の運営方法がわからないといった要望にコンサルティグできるのが最大の強みです。
　経営者のヒアリングから始まり、企画書・計画書作成、その後スケジューリング、組織体制など運営面まで有効なアドバイスを実施します。また、案件進捗にともない、有効なマッチング先も探索し、企業間のコーディネートも行います。



◆コンサルティングモデル

　2008年から始まった、まつやまNPOサポートセンターにおけるNPO法人に対する事業資金開発講座は、設立後どのように資金調達をしながら運営するか実践的なサポートをしています。
　以下のようなNPOに対する課題を明らかにしつつ、参加するNPOの皆様がミーティングをしながら、バージョンアップしていくセミナー内容となっています。特筆すべきは、社会貢献度指標を開発していることです。NPOが、どの程度社会貢献をしているかを数値化して、現在のレベルを把握します。 専用テキストも完成し、さらなるステップアップを目指します。

1. NPOとしての存在分野を明確にする。具体的には、企業でもできない、行政でもできない分野のどこを担っているかを明らかにします。
2. 寄付開発をはじめとして多様な事業資金調達方法を提案します。
3. ミッションやビジョンの到達点をあらかじめ設定します。
4. 企業のCSRと理想的な連携をサポートします。
5. NPOとしてのブランド化（約束を守る）を推進していきます。
6. 定款をもとにポイントとなる部分をサポートします。
7. 財務モデルから非営利の意味合いの理解を深めます。
8. NPOとボランティアの違いを明確にし、人事問題も協議します。